성과&경험
• 제품 리빌딩, 팀 리빌딩, HR 프로세스 리빌딩
• PreA, SeriesA 두 번의 투자유치 참여
• B2C 광고, B2B 데이터 유통 BM 검증
• 제품 리빌딩, 팀 리빌딩, HR 프로세스 리빌딩
• PreA, SeriesA 두 번의 투자유치 참여
• B2C 광고, B2B 데이터 유통 BM 검증
커리어 노트
- 키노라이츠 배우,감독 인사영상 모음
- 여러분~ 키노라이츠 아시나요?
- OTT 통합검색 - 키노라이츠의 PMF, 아하! 모먼트
- 평점 조작은 물렀거라, 키노라이츠 신호등 평점 시스템!
- 키노라이츠는 OTT 랭킹차트를 왜 만들었을까?
- 시달노(시간을 달리는 키노) 챌린지
- 영화는 왜 가격비교가 활성화되지 않았을까
- 시리즈 A 투자유치, 제품 리빌딩의 여정
2023년 주간 회고
- (23년 1주 차) 회고 기록을 시작합니다.
- (23년 2주 차) 바쁜 한 주
- (23년 3주 차) 가설 검증
- (23년 4주 차) 최신 리뷰 한줄평
- (23년 5주 차) 제품팀이 일하는 방법
- (23년 6주 차) 새로운 시장, 다양한 만남
- (23년 7주 차) 스쿼드 x 스쿼드
- (23년 8주 차) 키노인증작품
- (23년 9주 차) B2C & B2B 모델
- (23년 10주 차) 키노라이츠는 언제 사용할까?
- (23년 11주 차) 평가 회고와 사내 퀴즈대회
- (23년 12주 차) 제품팀 운영, 10년 전 일기
- (23년 13주 차) 회고를 밀려버렸다.
- (23년 14주 차) 헤비유저 & 일반유저
- (23년 15주 차) 감정과 강점
- (23년 16주 차) 팝콘 프로젝트 & 전사 피드백
- (23년 17주 차) 가오갤 시사회 이벤트
- (23년 18주 차) 재정비
- (23년 19주 차) 긍정적 신호들
- (23년 20주 차) 두 번째 이정표
- (23년 21-22주 차) 북극성 지표
- (23년 23주 차) 오퍼레이션
- (23년 24주 차) B2B 제휴 확대
- (23년 25주 차) 누군가는 의사결정을 해야 한다.
- (23년 26주 차) 입사 2주년!
- (23년 27주 차) 동기화
- (23년 28-29주 차) 회고 패턴이 깨졌다.
- (23년 30주 차) 지표 분석
- (23년 31주 차) 주간 회고가 내게 주는 것
- (23년 32주 차) 역할과 책임
- (23년 33주 차) 제품 고도화 & 운영 & 홍보
2024년 주간 회고
- (24년 21주 차) 쇼츠 론칭, 전사 KPI Daily 리포트 세팅
- (24년 22주 차) 온보딩 실험, 연관 작품 추천, 하이파이브 컨퍼런스 Makers Day
- (24년 23주 차) 내 생각을 전달하기
- (24년 24주 차) 오늘의 운세, 당원영 이벤트, 팝콘 이미지 정책 개선
- (24년 25주 차) 일주일에 평균 25~26번 정도 접속하는 서비스는 슈퍼앱으로 성장 가능
- (24년 26주 차) 시간이 지나고 역할이 바뀌고 나서야 알게되는 것들이 있다.
- (24년 27주 차) 타운홀, 커뮤니케이션, 일상
- (24년 28주 차) 본질과 미션
- (24년 29주 차) 지표 정리, 티타임 미팅 노하우
- (24년 30주 차) 해외 기업 미팅, 영어 공부 자극
- (24년 31주 차) 오늘의 퀴즈, 인물 랭킹 Season 2
- (24년 32-33주 차) 새로운 리더, 새로운 목표
